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在迈向高质量发展的进程中“边走边改”
本钢集团推行薪酬总额包干“一包多得”
职工收入增加了,生产效率提高了,工作质量提升了
  “我厂实行薪酬总额包干后,我工资收入最高的一个月是以前的两倍。”板材特钢厂精整作业区职工王波高兴地说。如他一样高兴的,还有板材特钢厂的领导。该厂党委书记林永光说:“现在,我厂缺员情况得到缓解,职工们士气高昂,通过实施一专多能、兼岗作业,使劳动生产率进一步提高,生产经营、技术改造工作顺利推进。”这些喜人的变化,都得益于本钢集团推行的薪酬总额包干管理办法。
  近年来,本钢集团在快速发展的同时,退休等自然减员人数逐渐增加,各单位岗位和人员都发生了不同程度的变化,部分岗位出现人员紧张现象。在企业改革发展的关键时期,为了促进各单位合理配置人力资源、优化分配机制,进而提高企业劳动生产率和职工收入,本钢集团组织部(人力资源部)经过多次调研、征求意见,在总结之前相关办法经验的基础上,于2018年重新制订了《本钢集团有限企业薪酬总额包干办法》(以下简称《办法》)。这是本钢集团瞄准企业高质量发展目标,在深化“三项制度”改革方面推出的又一重要举措。
  据了解,薪酬总额包干与本钢集团现行薪酬管理模式最大的不同是,在包干期内,因退休、死亡、调离本钢、保留劳动关系等净减少人员产生的薪酬结余,依年按规定的比例保留给单位。各单位将包干结余有针对性地用于因提高劳动效率而减少人员配置的岗位或提升工作效能而增强技能和贡献的个人,以专项加班费、兼岗补贴和技能津贴等形式提高相关职工收入,激励少用人、不要人。不实行薪酬总额包干的,按现员人数审批工资总额,因自然减员产生的薪酬结余则不予保留。
  好的“办法”有了,关键还要用好。在《办法》推进实施过程中,本钢集团“因厂制宜”,要求各单位结合实际,制订适合本单位具体情况的内部薪酬总额包干办法,充分发挥薪酬激励作用。其中,板材特钢厂积极响应,率先制订相关办法,实行全口径的定员包干,在实行奖金包干的基础上,自行核定单位定员,对定员人数大于现员的单位,将固定部分按人均一定额度以缺员补贴形式下发。北营企业各单位也依据《北营企业薪酬总额包干办法》及本单位实际陆续制订了操作细则,有针对性地将包干结余用于生产岗位因缺员产生的加班费、兼岗和兼工种作业、重要岗位及核心岗位补贴等,既保证集团决策落地,又确保贴近实际。
  有实行实施,还有监督引导。为确保《办法》有效实施,不流于形式,本钢集团组织部(人力资源部)充分发挥职能部门作用,主动沉到基层,走进一线,了解情况,监督实行。通过各种会议,宣贯先容政策,进行业务讲解,交流先进经验;深入相关单位进行点对点的调研,现场答疑,推进单位切实实行包干,鼓励有条件的单位实行全口径包干,并要求各单位确保专款专用。
  贴近企业实际的薪酬改革激活了“一池春水”。经过一年多的运行检验,推行薪酬总额包干,收到了“一包多得”的可喜成效。特别是矿业企业、板材特钢厂等自然减员较多的单位,职工多劳多得,不仅职工收入增加了,工作效率和工作质量也提高了,在一定程度上也缓解了岗位缺员的压力,为企业生产经营工作顺利推进发挥了积极作用。
  据悉,下一步,本钢集团将逐步加大包干工作的推进力度,加强政策引导和薪酬结余的使用监管,保障包干政策扎实落地。同时,根据将实行情况逐步完善管理办法,更好地发挥薪酬包干的激励和补偿作用。
2019-11-11