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加快推进确保如期实现目标任务
——“四定”第二阶段工作系列评论之一
  从去年初开始的“四定”改革,是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革,也是彻底扭转本钢这种老企业被动局面,营造风清气正的生产经营环境,为未来的体制机制改革奠定基础的重要改革举措,是本钢集团实现高质量发展的重要助推器。
  在完成“四定”第一阶工作任务目标后,改革号角持续鸣响,当前,“四定”第二阶段工作到了冲刺期、攻坚期。连日来,本钢集团党委书记、董事长陈继壮全面听取了板材企业、北营企业、矿业企业等单位“四定”第二阶段工作汇报,详细了解工作进展、取得的成效,以及存在的问题和下一步工作措施,进一步指明了工作的时间表和路线图,特别要求各单位要持续加大工作推进力度,确保年底前结束,如期实现改革目标任务。
  如期实现目标任务,就要进一步提高认识,加强宣贯,解开职工思想“疙瘩”。要始终把提高认识贯穿“四定”第二阶段工作的全过程,充分利用形势任务教育、调研座谈、深入宣讲、资讯宣传等多种形式,进一步做好政策解读、问题梳理、解疑释惑。通过持续不断、深入细致的宣贯,使广大职工提高站位,充分认识到“四定”工作是“只许成功,不许失败”的改革,是实现个人价值与企业价值共赢的改革。队伍稳定,人心顺畅,“四定”工作就会在良好的环境下顺利开展。
  如期实现目标任务,就要采取科学的工作方法。“四定”改革覆盖面广、任务重、难度大,尤其需要把握好次序、节奏、力度,积极稳妥推进。本钢集团制定了详细、完善的“四定”工作方案,各单位要吃透精神、严格实行,要严把民主程序关、资格审查关、笔试面试关和岗变薪变关等。在面试评委的来源、评委的赋分权重、题目的难易程度、命题中的全程封闭等竞聘细节要把人为因素降到最低,有了“公开、公平、公正”这个基础,“四定”工作必定能蹄疾步稳地向前推进。
  如期实现目标任务,就要强化责任担当。本钢集团党委书记、董事长陈继壮多次强调:“‘四定’工作是‘一把手’的工程,是对其领导能力、驾驭能力和智慧水平的考验。”一个好的领导班子是“四定”工作的责任主体,是持续推进“四定”工作的基本保障。领导班子要时刻保持清醒头脑,与本钢集团保持高度一致,要对本单位的情况了如指掌,当好“风向标”“指挥员”,要敢担当,有作为,不要怕得罪人,坚决屏弃“一亩三分地”思维,要既做改革的促进派,又当改革的实干家。要公正廉洁,只要开诚布公、胸怀坦荡、心底无私,让职工群众看到“该上来的上来了,该下去的下去了”,就能赢得职工群众的满意。
  当前,“四定”第二阶段工作不仅有清晰的“施工图”,也有准确的时间表,进入倒计时。各单位、部门一定要增强紧迫感,科学部署,进一步做好思想引导,责任担当,找准症结,精准发力,以更大的工作力度,采取针对性更强的措施,积极稳妥快速推进。
  一分部署,九分落实。只要沿着正确方向前进,增强“四定”改革定力,保持“四定”改革韧劲,扎扎实实把推进“四定”工作各项举措落到实处,必定能谱写出新时期本钢集团国企改革的新篇章。
2019-11-11