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深一度记者视点:今天,你是企业的主角
特别策划
  降成本是钢铁企业永恒的主题,尤其是在当前推进高质量发展的大形势下,降成本的重要性越来越突出。能耗水平,成为衡量企业质量水平的一项重要指标。
  几天前,记者得到一条线索,北营炼钢厂推行的“生产场景化小承包”降耗体系在生产实践中收到显著成效。
  这是怎样的一种管理体系,“场景化”一词令人心生好奇,日前,记者来到该厂进行了采访。记者发现,该厂通过推行“生产场景化小承包”降耗体系,不仅有效降低了能耗,职工的收入也比以前有明显增加,产生了“双赢”的效果,是一项实打实的管理举措。
  随着采访的深入,“生产场景化小承包”降耗体系的清晰架构逐渐呈现在记者眼前,这是该厂在改革道路上的有力探索和实践。
  本期“深一度”,记者从多个角度诠释“生产场景化小承包”降耗体系的精髓,从厂、班组、职工多个层面了解体系运行带来的积极变化,以资借鉴。


  如果给你一方天地,你将如何实现自己的价值?在企业全面深化改革的大形势下,职工找准自己的定位至关重要——那就是让自己在岗位上更加主动,争做企业的主角。
  “主角”顾名思义就是主要人物。在企业中,人是一切生产活动的主要因素,这也说明了职工的主角地位。但是,这并不意味着职工就可以工作自由、没有约束,“主角”一词既包含了管理者的肯定和认同,也包含了自身的责任和使命,两者相互作用,缺一不可。所以,企业管理层要在正常的范围内赋予职工更多的岗位经营权和自主权,在公平公正的前提下,让职工参与到企业生产经营的各个环节,为职工搭建充分展示自己的舞台,对职工的生产活动给予客观肯定和评价。
  本钢集团当前正在推进的“四定”工作、薪酬总额包干管理办法,以至像北营炼钢厂推行的“生产场景化小承包”降耗体系等管理机制,就是企业为职工搭建的实现自身价值的舞台,是企业在改革道路上的有力探索和实践。改革强音提升了职工的精气神,让职工找准了自己的定位,唤醒了职工的竞争意识,产生了职工、企业“双赢”的效果。更为可贵的是,随着主角意识的强化,职工们开始正视自己的责任和使命。
  从哲学的角度讲,意识具有能动作用,是人的行为主导。所以,主角意识最直接的表现为职工开始主动想事干事。在改革的大形势下,职工开始认清自己的定位,在岗位上以主角意识、主人翁的姿态积极面对改革带来的变化,充分发挥主观能动性,真想真干,用实际行动证明自己的价值。所谓观念一变天地宽。最终,你会发现,你有多努力就有多幸运,改革的成果会让你拥有更多满足感和获得感。北营炼钢厂的职工们说,他们从来没有像现在这样工作热情高涨,有强烈的竞争意识,在岗位上怎么干自己做主,挣多挣少凭本事,是企业给了他们实现自身价值的机会。
  除了要有主角意识,充分挖掘自身潜力,具备驾驭岗位的能力,同样很重要。钢铁企业生产系统错综复杂,每一个岗位都有其价值,尤其是生产一线岗位职工,其操作水平的高低更是企业直接经济效益的体现。所以,职工要立足岗位,注重平时的经验积累,主动设立学习目标、工作目标,逐渐量化,逐一实现,不断提高自身技能,适应岗位需求,甚至超越岗位要求,这样才能轻松驾驭岗位工作,掌握自主权,真正成为岗位上的主角。
  当然,贡献精神也必不可少。也许有的职工会说:“我只是一名普通职工,即使做贡献也是一星半点,对企业的发展起不了太大的作用。”这种妄自菲薄的观点不可取。职工要有爱企情怀,要有与企业“同呼吸、共命运”的担当,认清自己的职责,在岗位上树立“舍我其谁”的自信,迎难而上,找到自己的价值方向,主动为企业想事干事。贡献不论大小,哪怕是下班时随手关上电脑,哪怕是生产时节约了一滴油,哪怕是在岗位上不出差错……只要是你能为企业想到的。积沙成塔,集腋成裘,一名职工、两名职工、三名职工……几万名职工的主动作为、贡献积累,最终会形成企业高质量发展的强大动力。
  职工能否真正成为企业的主角,在于企业管理,更在于职工自己。坚信自己是企业的主角,不否定、不退缩、不逃避、不气馁,在企业搭建的大舞台上充分展现自己,积极应对、主动作为,对得起自己的心,对得起肩负的责任,从而成就自己、成就企业,在自我成长的同时,为企业发展助力。

“小场景”搭建降耗“大舞台”

——北营炼钢厂推行“生产场景化小承包”降耗体系管理工作纪实


  成绩是最有力的证明。自推行“生产场景化小承包”降耗体系以来,今年前10个月,北营炼钢厂吨钢降耗65.12元/吨,总降耗3.2亿元。与此同时,在该体系的作用下,职工竞争意识增强,工作热度不断提升,体系带来的蝴蝶效应正在不断发散

  钢铁市场竞争激烈,且形势瞬息万变,企业要想追求高质量发展,只有紧跟市场变化需求,加强内部成本管理,找准自身的增量效益点,在高耗能指标上下功夫,精准定位,深挖内潜,才能提高企业的经济运行效率,进而提高企业核心竞争力。
  今年,本钢集团在大力开展“三级成本核算”管理工作的基础上,深入推进“日清日结”工作,加大对标挖潜力度,强化对成本指标的过程管控,力争实现全工序降成本目标,并于1月份对北营炼钢厂下达了新的降耗任务,吨钢能耗再降低50元。
  吨钢能耗再降低50元并不容易,要考虑技术、人员、生产组织、管理等多方面因素。之前,该厂已经深度挖掘了降低吨钢能耗的潜力,面对新的任务,他们面临着前所未有的压力。客观条件摆在眼前,如何能通过主观能动性去最大限度利用客观条件完成目标要求,该厂开启了新的降耗征程。

精准控制,开启降耗新模式

  办法总比困难多,事在人为。
  该厂厂长郭晓春说:“经过多年的挖潜实践,虽然取得了一定的成绩,但部分关键指标与行业平均还有一定差距。年初,企业下达了炼钢工序降低成本50元/吨的任务,我厂迎难而上,以降低成本为核心,精准激励为手段,‘场景化’攻关为载体,自上而下、自下而上,全体职工达成共识。”
  如何利用现有的装备、技术、人员去实现降耗目标,该厂“请进来,走出去”,将外部炼钢生产技术专家请到厂里进行技术研判,查找可提升空间。同时,安排生产骨干到降耗标杆企业进行对标挖潜。在厂里,从厂领导班子到生产技术管理人员也开始了一场关于节能降耗的“头脑风暴”,他们经过多次现场调研和研究讨论,确定了一个新的降耗攻关课题——“生产场景化小承包”降耗体系,同时建立了与之配套的奖励考核办法,并应用到了实际生产中。
  场景化从管理学的角度就是充分考虑到人、时间、地点和物的关系,在这个关系下,人会想什么,人的行为是什么。那么,什么是生产场景化小承包?据综合办公室主任业务师刘全生先容,该厂将“生产场景化小承包”降耗体系建立的基本原则确立为“五个一”,即“建立一个场景、成立一支团队、确定一个目标、制订一套措施、完善一项激励制度”,以此进行全方位、全过程精准控制,从而达到系统化、过程稳定、积极向上的生产经营氛围。
  他进一步说明,就是将各项涉及挖潜、增效、提质的各项指标进行量化翻译、场景化设定,一个指标或多个指标设为一个场景,订目标、订任务,并具体落实到作业区、班组和职工,职工们也可以以个人或团队的名义承揽小场景攻关项目,然后由厂里对场景承包完成情况进行考核,同时,每天对生产指标进行公示,多降多得,以此激发职工想干事、会干事的热情。实质就是既要抓管理层,又要抓基层,全方位调动起全员降成本的积极性。
  以煤气回收为例,厂级设定了煤气回收场景目标,对每月煤气回收的成本进行量化,再落实到作业区,作业区根据实际,落实到班组甚至职工,一般以班组为单位进行降耗攻关,并按照完成情况给予一定奖励。
  制度已经确立,接下来要怎么实行?

系统运行,降低工序全成本

  自推行“生产场景化小承包”以来,该厂先后开展了按炉计算废钢加入达到增产的生产场景,按成分转化计算合金降耗的合金专项生产场景,按单个浇次连浇炉数达到减少损失降低消耗的生产场景等,并通过“循环利用、过程管控、工艺优化、结构优化、管理创效”等五大管控措施同步实施,使钢铁料消耗指标稳步降低。
  在厂级设定的生产场景的基础上,该厂各作业区也主动结合自身生产实际,参与场景设定。该厂共有15个作业区,每个作业区都设有不同的降耗场景。以炼钢二作业区为例,10月份,该作业区在实行“生产场景化小承包”攻关中,结合实际,量身设定了优化造渣工艺,降低石灰消耗;降低合金消耗;降低铝铁消耗;提高一次倒炉率,降低增碳剂消耗等8个降耗小场景目标,创效170多万元。
  在该作业区会议室,记者看到墙上的白板上详细记录着当班的生产指标情况,甚至细化到了职工个人。该作业区生产技术组组长夏季说:“‘生产场景化小承包’对www.813.net作业区而言就是将成本指标进行了细化分解再落实,并根据当天生产情况、指标定量,一炉一炉总结,天天如此。”
  目前,该厂“生产场景化小承包”降耗体系管理运行高效顺畅,已由一开始的钢坯产量、挖潜降耗、修旧利废等18个涉及降耗体系运行的大的场景化攻关项目,细化发展到现在的散落合金回收、转炉大面料降耗、提高连浇炉数、降低油品消耗、降低电耗、降低石灰消耗、降低铝铁消耗、煤气回收等70多个小场景化攻关项目,职工们都积极参与其中,范围涉及15个作业区的各增量效益点,真正营造了全工序、全员降成本氛围。

配套奖励,掀起全员降耗热

  炼钢二作业区二号炉丁班在10月份的降耗考核中取得了作业区第一名的好成绩,班组成员也根据贡献不同获得了一定奖金。
  在推行“生产场景化小承包”降耗体系上,该厂围绕增量效益的再挖掘,针对产量、消耗等指标,配套出台了《“提产量、保接铁”劳动竞赛专项奖励办法》《合金成分控制单炉奖励办法》《渣钢回收以及消耗奖励办法》《转炉煤气回收专项奖励办法》一系列奖励措施,将关键指标数字化,精准激励到岗位职工,取得了良好效果。
  丁班炉长金强说:“自从推行‘生产场景化小承包’降耗体系以来,www.813.net在工作上更加团结了,工作热情更高了,而且也真正得到了实惠。现在,www.813.net对脱氧剂、硅锰的配比量都是一公斤一公斤挖。”
  该作业区书记李加斌进一步说明说:“以前,www.813.net在合金配加上比较粗放,只要不超过额定范围就可以。现在,职工们都在算,怎么才能用最少的合金配比去进行优质高效生产,而且数值一直在降,今天可能是60公斤,明天可能就是59公斤,后天可能就是58公斤……降成本氛围特别浓。”
  10月份,白云石供应紧张,炼钢工序改用菱镁石替代白云石,但是这样会导致白灰消耗升高,并且影响整个工序的白灰平衡。技术人员建议炼钢工序用自产石灰石替代一部分白灰,从而保证了造渣料降耗力度不减,造渣料降低总成本533万元。相关职工也根据贡献不同得到了一定奖金。
  炼钢二作业区只是该厂推行“生产场景化小承包”降耗体系的一个缩影。在“生产场景化小承包”降耗体系的激励下,该厂职工们开始积极动脑筋,主动作为,都在争取比别人想得多一点、操作细一些,竞争意识增强了,工作热度提高了,能耗降下来了,收入也随之增加了,形成了良性循环态势,为厂总体降耗目标的实现做出了贡献。
  该厂厂长郭晓春说:“‘一岗一策,精准实施’,把岗位经营权留给职工,让每个岗位都有降耗责任感和获得感,全员、全工序、全过程改善提高,打造企业经营良性生态圈,为企业的持续改善贡献力量。”
  “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”在当前企业深化改革的大形势下,北营炼钢厂推行的“生产场景化小承包”降耗体系,以务实、创新、求变的干劲,在降本增效的道路上走出了自己的一片天地。同时,也为职工搭建了实现自身价值的舞台。
  改革一直在路上。下一步,该厂将根据降耗实际,进一步分析不足,查找差距,全面深化成本日统计、日分析,并配合本钢集团全力做好明年各项成本的预算工作以及保障措施,以企业效益为中心,营造“人人参与改善,事事得以提高”的良好氛围。
2019-12-09