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人人追求改善 事事追求提高
北营企业全面推进“改善提案”工作
  3日下午,北营企业召开“改善提案”工作启动大会,拉开在全体干部职工中推行“人人追求改善、事事追求提高”的精益管理理念及持续改善学问的帷幕。
  企业的竞争在市场,竞争力在现场。贴紧现场、赢得市场,是北营企业一直以来推动各项工作的根本遵循。尤其面对当前企业依然严峻的生产、成本压力,为全面促进经济效益、精益思想和现场综合管理水平的提升,不断巩固各项工作取得的成果,北营企业在广泛调研、审议和论证的基础上,决定在全企业实施开展“改善提案”工作。
  改善提案是指在引导每一位职工做好本职工作的同时,鼓励职工全员参与、集思广益,针对工作现状或存在的问题,提出可操作的改进意见和改善办法,组织个人或团队实施改善,并对改善过程及结果进行验证、评估、奖励和固化的过程。启动大会上,北营企业运营改善部重点就《北营企业改善提案管理办法》进行了细致解读,明确了改善提案的目的、原则、范围、提案处理流程、评分奖励标准及机构职责;北营企业党政班子领导重点围绕开展改善提案的意义、目标、战略、要求及其必要性、紧迫性和开展过程中需要注意、把握的关键环节等内容进行了全面的宣贯及讲解,确保提案工作真正落地生根,真正得到职工的充分认可及全面参与,真正形成一种具有北营企业特色的先进管理学问。
  当前,改善提案工作已在北营企业各单位全面展开。工作中,北营企业及各单位严格按照“党委领导、行政主抓、工会落实、全员参与”的工作方针,坚持问题导向,充分发挥各级党委的领导核心作用,突出改善提案的落实和改善效果的公正评价,实现对改善提案提报者和实施者的精准奖励。成立了以北营企业党政“一把手”为组长,各单位和部室负责人为成员的活动领导小组。实施提出个人提案和团队提案,并详细明确了提案的归类、分析、可行性认证及解决层级和验收评价、持续改善成果转化,明确了各部门、小组、责任人的工作职责及各环节的实施流程、经验推广和奖励办法,确保工作扎实推进。
  据了解,为保证所有自下而上的提案均能实现“原汁原味”上报和传递,及最终达到成本战略、技术战略领先的目的,北营企业还着重实施了《改善提案计划单》《改善提案报告书》等 “一单到底”制和监督考核制,大力宣传、引导全体职工重点围绕安全、生产、设备、工程、技术等11个方面提出改善内容,形成上下一心、全员参与、履职尽责、集思广益,共同推动企业高质量发展和管理理念提升的良好氛围,力促提案推进具体化、全员化、责任化、有效化。
2019-12-10