本钢资讯
北营轧钢厂开足马力冲刺年目标
  进入四季度以来,北营轧钢厂瞄准各项生产经营指标,科学排布生产计划,最大化释放产能,夯实设备基础管理,完善三级成本管控体系,强化内部考核,打好四季度高产战役,全力冲刺年目标。
  该厂针对各产线检修需求及实际下达合同的规格、品种、交期情况,合理进行产线划分,优化品种、规格产线排布,充分释放产能。成立生产技术攻关小组,针对各产线存在的制约生产的难题,积极开展技术攻关,提高定修质量、控制事故,确保热停台时上报准确率达100%。积极与相关工序单位沟通,平衡各产线的坯料供应,增强工序间衔接紧密度,形成长效机制,巩固当前稳产高产的良好势头。同时,积极与国贸企业协调,围绕合同兑现率,确保成品外发准确及时,将成品库存控制在合理范围,使生产实现连续稳定顺行。
  为完成本钢集团下达的工序降成本目标,该厂结合“日清日结”管理,围绕钢坯、能源、备件材料等挖掘降耗空间。以普惠激励、精准考核为原则,实施产量零起步奖励绩效考核政策。将成本指标分解到班组、岗位,做到人人肩上扛指标,让职工清楚自己的操作所能带来的直接效益,促进班组严抓故障小停,提高机时产量,降低能源空耗。同时,开展全员“学规程、懂规程、会规程”活动,严肃工作纪律,杜绝习惯性操作造成的损失,从源头控制生产成本的增加。
  在设备管理方面,该厂细化岗位点检标准,发挥二级点检设备管理与专业技术双重职能,增强岗位点巡检实效,使设备隐患得到及时反馈处理。通过开展油品油质、高速线材辊锥箱更换、轧辊轴承消耗等方面攻关,不断提高设备精度,保障设备平稳运行。同时,将修旧利废和小改小革纳入劳动竞赛范围,从报废备件中“抠”效益,坚决杜绝浪费现象,形成人人关心企业经济效益的良好氛围,为实现全年各项生产经营目标创造条件。
2019-12-12