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振奋精神燃斗志 撸起袖子加油干
本钢广大干部职工开足马力冲刺全年目标
  连日来,本钢集团广大干部职工以信心满怀的豪情、求真务实的作风、艰苦奋斗的干劲,在各条战线掀起全力冲刺年目标的大干热潮,以实际行动迎接本钢集团有限企业一届四次职代会暨2020年经济工作会议的召开。
  今年以来,本钢集团确立了“以炼铁生产为基础,以炼钢工序为重点,以轧钢系统为核心”的生产总基调,各部门、单位积极行动、科学部署,不断强化专业管控,优化生产组织管理,确保各产线持续发力,推动本钢集团生产经营高质量运行。
  本钢集团各部门主动作为,牢固树立稳产高产理念,坚持质量优先原则,严抓各项指标的专业化管控,全力以赴做好稳产高产“大文章”。在实际工作中,各部门以保证炼铁工序各高炉稳定生产为重点,严抓生产稳定运行,积极做好生产协调和物料平衡工作。同时,深入开展全流程全工序降成本工作,大力推进配煤配矿及铁系统均质化工作、成本管控体系和“日清日结”管理、含铁料回收综合利用、产线分工及合同交付工作等。此外,进一步强化质量管理,重点开展汽车外板“一贯制”技术管理推进工作。通过开展技术攻关,汽车外板产成率有较大幅度提升。其中,中高端汽车外板产成率达80%,供宝武集团的汽车板合同首次生产就实现在35天交货周期内保质保量供货。
  在此基础上,本钢集团各子企业、各单位结合各自实际,开足马力,创新创效,以饱满的激情和奋发有为的精神撸起袖子加油干。
  在板材炼铁厂五号高炉炉台上,火红的铁水喷薄而出,映红了炉前工的脸庞。主控室内,几名职工正聚精会神地操作着,监视着高炉各大系统的运行情况,精心布料,全力以赴保证高炉稳定顺行。板材炼钢厂、板材特钢厂围绕合金替代、调整工艺、调整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本。板材冷轧厂通过加强厚度控制、合理控制锌锭库存量、优化气刀控制参数等手段,在5条镀锌机组持续开展攻关工作,年降低锌耗成本预计超7000万元。此外,板材企业各保供单位重点围绕铁工序生产的安全稳定,抓好外围保供工作,原料、运输等环节根据冬季生产特点,重点做好原燃料解冻及运输工作,焦化工序确保配料系统不蓬槽,做到配料准确,实现稳定优质保供。
  伴着纷纷的雪花,已是隆冬时节,矿业歪头山矿却是一片繁忙的景象,采场中一台台满载的大汽车在蜿蜒的山路上穿行,选矿作业区内一台台自磨机飞快地旋转……该矿全体干部职工正全力以赴冲刺年目标。今年以来,矿业企业各单位牢固树立“一盘棋”思想,立足整体,服务大局,把完成全年生产经营目标视为“团队项目”,步调一致、整体行动,上下联动、协同作战。在生产组织方面,矿业企业各单位坚持以铁精矿生产为核心,按攻关计划组织生产,全力落实增产措施,均衡稳定组织生产,按旬计划分析考核,实现铁精矿稳产高产。在降本增效方面,以精矿选比为重点,开展对标挖潜工作,瞄准行业先进水平,深化“日清日结”管理,全力完成全年降成本目标。在产品质量方面,坚持以稳产保质为原则,强化生产过程管理,严格实行技术规程,强化生产工艺管理,加强生产操作检查,确保生产工序稳定,控制产品质量波动,确保质量指标达标。
  3日,北营企业召开“改善提案”工作启动大会,拉开在全体干部职工中推行“人人追求改善、事事追求提高”的精益管理理念及持续改善学问的帷幕,发动全员力量聚焦提产、降本两大重点环节。今年以来,北营企业对标行业先进,深挖内部潜能,开足马力科学组织生产,强化管控狠抓措施落实。北营炼铁厂依托三级成本核算体系,狠抓提高产量、降炼铁燃料成本、烧结经济配矿、优化生石灰配比等工作,使生铁可控单位成本大幅降低。北营炼钢厂继续以“场景化项目攻关”为载体,以多层级精准激励考核为手段,围绕生产系统、技术系统、机动系统等开展项目攻关。前11个月,仅钢铁料消耗一项就降成本1.4亿元,并于12月1日创下钢坯日产22139吨的历史新高。北营轧钢厂瞄准各项生产经营指标,科学排布生产计划,最大化释放产能,夯实设备基础管理,完善三级成本管控体系,强化内部考核,打好四季度高产战役,全力冲刺年目标。
  振奋精神燃斗志,撸起袖子加油干。本钢集团通过实施一系列专业化管控措施和切实有效的生产举措,在全体干部职工中掀起了冲刺年目标的热潮,以实际行动迎接一届四次职代会的召开。
2019-12-20