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贯彻落实职代会精神·专访(六)

眼睛向内严抓管理 锐意改革创新突破

——访板材检化验中心主任李岩

  “作为服务保供单位,板材检化验中心把2020年确定为‘管理提升年’,将坚定不移地持续深化改革,坚定不移地推进管理对标,推动管理的体系化、制度化和信息化,全力确保外购生产物料和工序产成品检化验数据准确率、及时率100%,质量抽查结果准确率达到100%,实现保产‘零影响’。”展望2020年,板材检化验中心主任李岩思路清晰,目标明确。
  谈到如何实现既定目标,李岩说:“首先,www.813.net要坚定不移地持续深化改革,一是以目标管理为核心,深化分配改革,进一步优化绩效分配,让干部职工奖金收入和主要绩效指标挂钩,确保工作任务的分解落实。二是以风险管控为核心,深化机构改革,在进一步健全风险防范机制、强化外购生产物料的管控的同时,统一板材、北营外购物料的机构设置模式,优化北营厂区相关作业区的管理职能和业务流程,并继续推动作业区整合。三是以绩效评价为核心,深化人事改革,结合‘四定’后评价和年终干部考评情况,做好干部调整聘用。同时,大胆使用业绩突出、干事担当的优秀干部,着力选拔青年人才,注重人才梯队建设。”
  李岩说:“要实现既定目标,www.813.net还要坚定不移地推进管理对标。一是要推进制度对标,进一步建立健全制度体系,形成抓落实的长效机制。以‘三大规程’和体系管理为基础,强化安全、生产、设备管理;以‘项目部制’为基础,稳步推进特钢改造配套工程等技改项目建设。二是要推进标准对标。通过对标优化检化验方法,合理检验项目和频次,大力拓展仪器检验范围,推进检验工作的仪器化、信息化、少人化。通过对标提高检验效率,降低检验成本。三是要推进成本对标,规范和优化消耗定额和储备定额。”
  新使命催人奋进,新征程任重道远。李岩说:“2020年,www.813.net将在本钢集团的正确领导下,秉承‘忠诚、干净、担当,真实、准确、及时’的理念,眼睛向内严抓管理,锐意改革创新突破,传导改革的力量,做改革的推动者、践行者;总结成绩、改进不足、坚定信心,为本钢集团实现高质量发展做出检化验人的贡献。”

抓牢计量保产两条线 实现精准计量“零影响”

——访板材计控中心主任李凡

  “2019年,板材计控中心以‘强化计量准确性管理,确保数据精准’为导向,突出强化了计量管理职能,注重加强计量流程管控,完善计量设施建设,为本钢集团降本增效、产品质量提升等核心工作提供了基础保障。”板材计控中心主任李凡说。
  展望2020年,李凡表示,2020年是本钢集团实现企业规划目标的关键一年,也是板材计控中心稳中求进创新发展的关键之年。www.813.net将坚定不移地贯彻落实好本钢集团职代会精神,抓牢计量和保产两条主线,实现计量数据精准,保产“零影响”工作目标。
  2020年,本钢计量工作面临前所未有的发展机遇,李凡说,板材计控中心将按照集团要求,重点围绕铁前高炉稳定顺行、落实均质化各项措施、钢后成材率攻关挖掘潜能、强化港途耗管理、推进配煤配矿工作等,深入推进降成本攻关工作。通过信息化手段,实现各信息系统数据共享,深度挖掘计量数据应用,为本钢集团成本核算提供支撑;推进北营区域计量工作,为实现裸数结算奠定基础;做好重点工序计量,为成材率攻关提供技术支撑,全面为本钢集团降本增效、节能降耗和提升产品质量提供基础保障。
  面对明年持续严峻的生产经营形势,李凡表示,在设备管理方面,将通过对标降低仪控设备检维修成本,加强对重点设备、重要部位维护的管理与考核,强化自动化设备管理工作,保证在线设备稳定运行;在服务质量提升方面,深入开展本钢自动化系统维护技能培训工作,提高全员技术能力,深化设备管理区域承包制,通过管理机制的转变来推动服务水平的提升;在基础管理方面,细化成本指标,进一步建立健全制度体系,通过“做精做实、抓小抓细”,全面落实保产目标任务。
  “最可贵的坚持,不是久经磨难,而是永葆初心。2020年,www.813.net要抓住历史机遇,强化管控与服务意识,做到‘打铁必须自身硬’,要用新思想、新理念,统领大局,凝聚起开创板材计控中心发展的磅礴力量,戮力同心,共同绘制本钢计控事业高质量发展新蓝图!”站在新起点,面对新征程,李凡信心满满。
2020-01-06