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贯彻落实职代会精神·专访(十四)

科学组织增产 精细管理降耗

——访北营发电厂厂长李承新

  北营发电厂厂长李承新在接受记者采访时说:“www.813.net厂将认真贯彻落实本钢集团职代会精神,大力贯彻‘安全保供、增产降耗’的工作方针,全力实现2020年发电量14亿千瓦时,挖潜额1400万元的目标。”
  谈到如何提高发电量,李承新先容说,他们将进一步细化落实责任,贯彻绩效考核这一根本主线,充分树立“分秒必争、度电必争”的意识,紧紧抓住发电指标不放松。同时,加强生产过程管控,不断提升设备稳定运行周期,减少运行调整损耗,最大限度地实现提产增效。另外,他们将扎实做好“8万立方米机组、三冷轧供热中心蒸汽利用、75吨煤气炉改造”三大专项工程的统筹组织工作,贯彻“施工与生产两不误”理念,通过抓源头设计、抓系统优化、抓过程控制、抓生产过渡,在稳定生产的同时,稳步推进各项工程建设。
  “www.813.net将强化管控,坚守安全环保底线”,在谈到安全环保工作时李承新强调。他们将牢固树立“安全第一”的思想,以煤气操作、危险介质、特种设备为重点,突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,强化领导干部带班制度,不断巩固安全生产“防火墙”。针对环保管理,李承新表示,他们将时刻保持高压态势,严格依据烟气在线监测数据调整锅炉燃烧,杜绝污染超标排放,不断加大隐患排查治理力度,消除设备运行缺陷,实现设备的本质化安全。
  为了进一步降低生产成本,深挖内部管理潜能,李承新说:“www.813.net将坚持眼睛向内,找准制约降消耗的关键环节和问题,持续落实水、电管控措施和设备检修治理管理。”在此基础上,他们还将积极落实大型电机变频改造和可用水回收项目,以工序消耗指标为依据,精准发力,努力实现全年降成本目标。
  李承新表示,2020年,北营发电厂将充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治引领作用,树立“讲真话、干实事、担责任、抢时间”的干部工作作风,始终坚持“干”字当头,发扬实干、巧干精神,在推进体制机制改革中释放巨大潜力和活力,为企业持续健康发展保驾护航。


齐心协力降消耗 优焦保铁促顺行

——访北营焦化厂厂长邱广德

  “本钢集团职代会对我厂2020年的工作提出了新要求。面对新目标、新任务,www.813.net将认真总结过去一年的工作,降低消耗,提升产量和质量,确保完成全年各项生产经营任务。”北营焦化厂厂长邱广德在接受记者采访时说。
  就如何做好安全环保工作,邱广德表示,北营焦化厂将认清形势,凝心聚力,夯实安全环保两个“基础”。在安全工作方面,积极落实安全管理责任,加强动火作业管理,推动隐患排查三级管理,做到安全管理月总结、月落实。同时,他们将大力推动标准化班组达标创建工作。不断强化职工的安全意识,筑牢安全防线。在环保工作方面,将以超低排放为目标,从设施和管理两个方面入手,强化细化管理,加强问题整改,全面提升环保治理能力。
  在谈到今年生产经营工作时,邱广德说:“www.813.net将着力提高产量,优化质量,全力做到优焦保铁,为高炉提供稳定优质焦炭。”在此基础上,他们还将以确保生产优质焦炭为生产主线,加强质量监督。练好内功,做好内部管理工作,不断优化配煤结构,降低配煤成本,提高化产品回收率,推进焦炉煤气质量攻关工作。另外,将针对重点设备推行班组、作业区和厂级三级联动的点检模式,做到对设备故障提前发现提前处理,保证设备系统的持续稳定高效运行。
  谈到今年挖潜降本工作,邱广德表示,他们将把管理重心下移到现场,前移到班组,严格落实现场精细管理。在设备检修中,严格落实包机制度和事故追查制度,最大限度提高设备完好率,以安全促生产,以生产增效益。他们还将坚持抓牢固定成本、抓紧变动成本,深化全员成本管理意识,压力层层传导,责任层层分解,与收入挂钩考核,严格奖罚兑现,确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。
  围绕党建工作,邱广德说:“www.813.net将以‘围绕经营抓党建,抓好党建促生产’的工作原则,以党建工作为引领,强化追责问责工作措施,调动全员生产积极性,大力开展岗位竞赛、技术攻关,以及大师工作站的创建工作,提升全员素质,积极推动企业高质量发展。”
2020-01-17