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完成工作“回头看” 明确目标“向前看”
本钢集团“四定”后评价工作深入推进
  随着“四定”第二阶段竞聘工作的进行,本钢集团“四定”后评价工作随之启动并深入推进。去年9月以来,本钢集团已完成第一阶段“四定”后评价工作和第二阶段“四定”后评价工作的问卷调查,以及现场调研的相关准备工作,目前正在结合疫情防控和生产实际,研究适时启动“四定”后评价现场调研工作。
  “四定”改革是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革,也是彻底扭转本钢这种老企业的被动局面,营造风清气正的生产经营环境,为未来体制机制改革奠定基础的重要改革举措。截至2019年末,本钢集团“四定”第二阶段工作基本完成。
  为了检验“四定”工作是否达到预期目标,包括各层级机构压减情况、岗位编制管理情况、岗位公开竞聘情况是否符合预期工作目标、是否达到职工群众满意,以及“四定”工作对生产经营等各方面工作起到的促进作用,本钢集团把“四定”后评价工作作为检验“四定”工作效果的重要一环,分两个阶段扎实深入推进。
  去年9月下旬,本钢集团第一阶段“四定”后评价工作启动,主要针对“四定”第二阶段岗位竞聘情况进行后评价。为保证后评价工作公平公正,科学合理,贴近实际,本钢集团“四定”工作推进小组按照单位负责人、工作具体实行人、专业业务(工程)师及以上人员、责任业务(工程)师及高技能操作岗、其他操作岗等五个层次,陆续组织近百名职工召开了五场座谈会,围绕后评价的项目、标准、方式,以及本单位“四定”第二阶段竞聘工作组织存在的问题等内容进行了深入交流,并提出许多优化完善的意见和建议。
  在推进后评价工作过程中,采用全方位、多维度的评价方式,将本钢集团“四定”工作综合引导组评价(占30%)、单位自评(占30%)、职工评价(占40%)三方相结合,以职工评价为主,从竞聘准备、竞聘组织过程、竞聘结果、推进进度、舆情稳定等多方面进行评价。本钢集团“四定”工作推进小组对评价过程中打分较低的项目和单位进行分析,查摆问题原因;对个别评价分数较低的单位,推进组进行了调研并提出改善意见。通过第一阶段“四定”后评价工作,本钢集团对各单位第二阶段岗位竞聘工作进行了全面检验,同时也根据竞聘情况提出了建立长效竞聘机制和全方位考核的要求,真正实现人岗相适的目标。
  随着“四定”第二阶段工作的结束,为了做好“四定”整体后评价工作,本钢集团于今年初启动了第二阶段“四定”后评价工作。本钢集团“四定”工作推进组于1月初制订了调查问卷,对已开展“四定”工作的95家单位,通过微信形式征求广大职工的意见和建议。据统计,实际参与调查人数共计16487人,其中管理岗1965人、业务岗2012人、技术岗2695人、操作岗9815人。通过问卷调查,在一定程度上了解了职工对“四定”工作的关注点和一些关键项目的满意度,为全面开展对各单位的后评价工作奠定了基础。同时,通过对调查问卷统计结果的分析,也了解到职工对“四定”各项具体项目的评价情况,有利于本钢集团在今后的政策制定、管理改善方面更贴近实际、更能符合职工满意要求。
  目前,针对后续即将推进的“四定”后评价工作现场调研工作,本钢集团已经做好前期准备,各单位对本单位“四定”情况进行了全面总结并已形成报告。同时,后评价工作模板及评价要求也已明确,仍然采用全方位、多维度评价方式,并且适度加大职工评价的比例,更广泛地听取职工群众的声音,总结经验,查找不足,为更好地推进体制机制改革夯实基础。
2020-06-28