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本钢集团召开2020-2022年处置“僵尸企业”工作启动大会

■提高政治站位,强化责任担当
■深入分析政策,切实减轻企业负担
■强化督导考核,加快推进处置工作

  7月28日,本钢集团召开2020-2022年处置“僵尸企业”工作启动大会,就未来3年处置“僵尸企业”工作的整体安排进行传达部署。本钢集团副总经理杨成广参加会议并提出工作要求。
  加快处置“僵尸企业”,稳步推进企业优胜劣汰,是深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的重要举措。为认真贯彻落实党中央、国务院和辽宁省委、省政府着力推进供给侧结构性改革,深化处置“僵尸企业”的工作部署,按照《辽宁省人民政府关于处置国有“僵尸企业”的实施意见》和《进一步处置全省地方国有“僵尸企业”实施方案》要求,本钢集团积极稳妥推进“僵尸企业”处置工作,强化责任担当,细化工作措施,确保各项工作扎实有序开展,较好地完成了各阶段工作任务。同时,结合2020年6月5日国资委下发的《进一步处置全省地方国有“僵尸企业”实施方案》开展了2020-2022年的处置“僵尸企业”工作。
  会上,本钢集团对2020-2022年处置“僵尸企业”工作进行了部署。2020-2022年三大重点任务,一是新的18户“僵尸企业”处置要提前完成,坚持“打好提前量,工作往前抢”思路,确保2020年处置完成10户以上,2021年基本完成处置任务。二是同步做好2017-2019年原有的15户“僵尸企业”处置收尾工作。三是本钢集团其他的劣势企业要继续清理处置,根据省国资委要求,全面筛查除“僵尸企业”外的低效无效劣势企业,逐户分析、分类处置。
  为推动工作有效开展,会上还明确了2020-2022年处置“僵尸企业”工作的组织领导及责任分工。本钢集团成立了“僵尸企业”处置工作推进组。推进组组长由本钢集团副总经理杨成广担任。运营改善部对“僵尸企业”处置工作负总责。各主管单位对所属“僵尸企业”处置工作负主责。各专业部门对“僵尸企业”处置工作负专责。
  会上,国贸企业、建设企业、房地产企业、机械制造企业等单位做了表态发言,就本单位“僵尸企业”处置的进展情况,开展的主要工作,存在的问题和建议,以及下一步工作计划进行了汇报。
  杨成广就推进落实“僵尸企业”处置工作提出具体要求。
  一是要提高政治站位,强化责任担当。各部门和单位领导积极参与研究部署,围绕“僵尸企业”处置工作重点任务,主动靠前指挥,做到重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调。要敢于攻坚克难,着力在抓重点、破难题上下功夫,切实推动堵点难点问题解决。要认真负责、从严管理,创造性地开展工作,凝心聚力完成各项目标任务。
  二是要深入分析政策,切实减轻企业负担。各部门、单位要认识到处置“僵尸企业”不仅是为了完成改革任务,更重要的是充分利用“僵尸企业”处置相关政策,有效降低处置成本,切实减轻企业负担。无论是相关职能部门还是各子企业,都要深入研究政策,多维度思考问题,加强内外部沟通交流,用足用好政策,从本钢集团整体利益和全局出发,逐户企业进行分析,制订最合理、最高效、最经济的处置方案。
  三是要强化督导考核,加快推进处置工作。各部门、单位必须高度重视,要将处置“僵尸企业”工作作为重点工作来抓,要有紧迫感,严格对标对表,主动作为,对照处置方案、处置流程和进度节点要求抓好落实。推进组办公室要发挥牵头抓总作用,切实加强组织协调、统筹调度与督导考核,及时解决推进过程中遇到的各类问题,做到横向到边、纵向到底,确保工作进度与质量,力争用3年时间,全面完成劣势企业处置,为本钢集团高质量发展奠定坚实基础。
2020-07-30