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整体谋划 系统提升 持续完善
本钢集团合理化建议管理求新求实
  发展不停顿,创新不止步,改善不停歇。制订符合本钢集团当前发展实际需要的合理化建议管理办法,是进一步提高广大员工关注度和参与度的关键举措,是推进企业技术进步、改善经营管理的现实需要,更是增进员工与企业感情,体现企业对员工敬重的有效途径。8月6日,《本钢集团合理化建议管理办法》下发。新合理化建议管理办法的“出炉”,是本钢集团合理化建议管理工作的一次“再升级”,体现了求新求实的企业管理理念。
  2018年7月,《本钢集团合理化建议奖励管理办法(暂行)》为广大员工搭建了一条献计献策、参与经营管理的有效通道,促进了本钢集团经济效益和综合实力的全面提升。实施两年来,共征集合理化建议11000余条,采纳实施2700余条,建议的实施对本钢集团经营管理起到了积极的推动作用。
  为适应新形势、新任务下的集团发展,进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性,本钢集团以核心主业一体化管控为契机,以结果为导向,以“流程便捷化、提报高质化、评审科学化、奖励规范化和成果持续化”为总体工作原则,在广泛征求基层单位意见的基础上,结合近两年工作实践,重新修订了《本钢集团合理化建议管理办法》。新办法的“出炉”,是本钢集团合理化建议管理工作的一次“再升级”,体现了求新求实的企业管理理念。
  新办法在总结两年来工作经验的基础上,突破传统管理方式,运用现代管理手段,突出“新”、追求“实”,在五个方面注入创新元素。一是建设信息化管理平台,全流程线上操作,实现了高效规范管理;二是编制提议模板清单,引导提报方向,助力建议提质增效;三是建立了统一的评审和奖励标准,多层次设置奖励,实现多维度的精准激励;四是建立年度单位工作评价体系、考核期评价体系和后评价体系,强调改进效果,确保成果固化;五是明确本钢集团各项成果评比界限,充分发挥各项成果的协同作用,打出创效工作“组合拳”。
  本钢集团将以新合理化建议管理办法下发为新起点,统筹做好办法宣讲,扎实推进员工培训,加快建设管理平台,持续完善工作流程,积极开展基层调研等方面工作,立足集团企业新发展需要,采取更新、更实的管理方式,积极推进本钢集团合理化建议管理工作开创一个新局面。
2020-08-11